Cette action de formation est spécifique pour les professionnels qui managent pour la première fois ainsi qu’aux managers expérimentés désirant structurer leur mode de management.

Cette prestation peut être réalisée en individuel ou en groupe (intra-entreprise ou inter-entreprises)

  • Faire le lien entre opérationnel et stratégique
  • Connaitre les rôles du manager opérationnel
  • Se familiariser avec les fondamentaux du management opérationnel

La formation se fait sur un support powerpoint

  • Demi-journée 1, partie 1 = Explications (sur la base d’un outil de coaching) et apports de notions de bases développées et étayées par des exemples afin que chaque participant puisse identifier son mode de management opérationnel et mesurer l’importance de sa mission et ses rôles au sein de son entreprise
  • Demi-journée 1, partie 2 = Entrainement par petits groupes à travers un exercice de mise en situation
  • Demi-journée 2, partie 1 = Questionnements (en posture de coach) et explications permettant à chaque participant de connaître les fondamentaux du management
  • Demi-journée 2, partie 2 = Entraînements en petits groupes sous forme d’exercice de mises en situations; Analyse et feedback par les autres participants et moi-même des exercices
  • Cette formation se clôture par un Quiz à l’écrit pour évaluer l’atteinte des trois objectifs + feedback à chaud
  • Un questionnaire d’évaluation sera communiqué à chaque bénéficiaire, à remplir, signer et remettre au formateur ainsi qu’une attestation de fin de formation.

Cette action de formation nécessite une journée = 7 heures.

Les formations ont lieu entre 9h30 et 17h30 avec une pause déjeuner d’une heure et une pause de 10 minutes matin et après-midi.

Uniquement sur devis