Cette action de formation porte sur le recrutement et la fidélisation des nouveaux collaborateurs. Elle est destinée spécifiquement aux entreprises qui ont un turnover important, des absences et/ou arrêts maladies dont le taux est au-dessus de la moyenne.
Cette action de formation a pour objectifs :
- Affiner le processus de recrutement et les entretiens d’embauche
- Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
- Renforcer et maintenir leur motivation
Prérequis :
Cette action de formation est ouverte à tous les professionnels qui participent ou mènent seuls des actions de recrutement, intégration de nouveaux collaborateurs.
Les groupes de formation varient entre 4 et 9 participants
Méthodes pédagogiques mobilisées
Cette action de formation est basée sur un modèle composé d’explications de notions RH et juridiques, de méthodes et d’entrainements en petits groupes dans le cadre d’une action de formation collective (intra ou extra-entreprise). Ce modèle s’applique à chaque journée de formation.
- Journée 1, partie 1= Présentation et Explications des étapes indispensables de la fiche de poste à l’accueil des nouveaux collaborateurs
- Journée 1, partie 2 = Entrainement par deux sur les entretiens d’embauche
- Journée 2, partie 1 = Explications sur le Paperboard et questionnements en mode coaching, sur la motivation et la fidélisation, avec une participation active de chaque participant
- Journée 2, partie 2 = Entrainement par petits groupes avec des exercices de mise en situations
- Cette formation se clôture par un Quiz à l’écrit pour évaluer l’atteinte des trois objectifs sur les trois journées de formation + un feedback à chaud
- Un questionnaire d’évaluation sera communiqué à chaque bénéficiaire, à remplir, signer et remettre au formateur ainsi qu’une attestation de fin de formation.
Durée
Cette action de formation nécessite deux journées = 14 heures
Les formations ont lieu entre 9h30 et 17h30 avec une pause déjeuner d’une heure et une pause de 10 minutes le matin et après-midi.
Tarif
Sur devis uniquement
