Cette action de formation porte sur comment révéler et renforcer son leadership en tant que professionnel; notamment pour les managers qui sont amenés à « leader » d’autres professionnels.

Cette action de formation a pour objectifs :

  • Apprendre à développer ou à renforcer son propre leadership
  • Gagner en légitimé en tant que Leader/Manager
  • Apprendre comment leader les membres de son équipe

Prérequis :

Cette action de formation est ouverte à tous les professionnels qui ont une responsabilité de management opérationnel et/ou stratégique et qui ressentent le besoin de développer et renforcer leur style de leadership.

Méthodes pédagogiques mobilisées

La formation se fait sur un support powerpoint

Cette action de formation est basée sur un modèle composé d’explications, questionnements et entrainements en individuel ou en petits groupes dans le cadre d’une action de formation collective (intra ou extra-entreprise). Ce modèle s’applique à chaque journée de formation.

  • Journée 1 = Leader/Manager, rôles et missions en lien avec la vision (voir le lien pour toutes les modalités pédagogiques, outils et moyens mobilisés en cette journée)
  • Journée 2, partie 1= Présentation et explications des différents styles de leadership + Exercice d’auto-validation de chaque participant de propre style
  • Journée 2, partie 2 = Explications sur la base de schémas (outils de coaching) de l’impact du mode de communication de chacun sur son leadership et son management
  • Journée 3, partie 1 = Explications (sur la base d’un outil de coaching) et apports de notions de bases étayées par des exemples afin que chaque participant puisse identifier ses qualités intrinsèques et mesurer leur importance dans son management au quotidien + Entrainement par petits groupes avec des exercices de mise en situations
  • Journée 3, partie 2 = Explications sur la base de schémas en Powerpoint et dessins sur le Paperboard de la notion de conflit, comment l’éviter et comment en sortir + entrainements via des exercices de mise en situations
  • Cette formation se clôture par un Quiz à l’écrit pour évaluer l’atteinte des trois objectifs sur les trois journées de formation + un feedback à chaud
  • Un questionnaire d’évaluation sera communiqué à chaque bénéficiaire, à remplir, signer et remettre au formateur ainsi qu’une attestation de fin de formation.

Les groupes de formation varient entre 4 et 9 participants

Durée

Cette action de formation nécessite trois journées = 21 heures

Les formations ont lieu entre 9h30 et 17h30 avec une pause déjeuner d’une heure et une pause de 10 minutes le matin et après-midi.

Tarif

Sur devis uniquement